As frases de efeitos que carregam a pregação do Scrum muitas vezes atrapalham mais do que ajudam a explicar certas cerimônias do Scrum. Isso acontece por exemplo com a reunião de planejamento, onde os membros do time precisam estimar o tamanho das histórias e o julgamento dos membros é enublado por referências como "não é possível dizer quanto uma tarefa é maior que outra devido a imprecisão inerente a estimativa". Pretendo aqui fazer uma reflexão sobre a estimativa do Scrum que, em minha opinião, não rompe com as convenções usuais de estimativa e onde os valores atribuidos as tarefas expressam de fato o "tamanho" médio estimado para cada tarefa com relação ao tempo. Para quem não sabe, durante a reunião de planejamento o Product Owner explica as histórias do "Backlog", o time precisa estimar o "esforço" necessário para concluir cada delas. A ferramenta para auxiliar a estimativa é o pôquer do planejamento. No pôquer do planejamento, cada me...
A vida o universo e tudo mais... Mas eu tenho uma certa predileção por computação, tecnologias, comportamento e política